山東華建鋁業(yè)集團立足長遠發(fā)展，大力實施“科技興企”、“人才強企”戰(zhàn)略，把人力資源作為集團發(fā)展的核心動力和主要支撐，重視人本管理，關注員工成長，建立健全了完善的人力資源體系和人才管理制度，著力打造高素質人才隊伍和學習型企業(yè)。
一、建立人才引進、培育長效機制，搭建員工成長平臺。
加強對人才的引進和培養(yǎng)力度，為人才成長提供廣闊的發(fā)展空間。完善培訓機制。從企業(yè)發(fā)展實際需要出發(fā)，制訂了詳盡的培訓計劃，建立起職工培訓的長效機制。
二、提供員工成長空間，激發(fā)員工工作熱情。
堅持任人唯賢、因才適用，有為就有位，只要有能力有水平就提拔重用。大膽啟用想做事、能做事、做成事的員工，通過完善本人報名、部門推薦、民主評議、任前公示、業(yè)績考評等程序，實現了公平、公正、公開，激發(fā)員工的競爭意識和奮發(fā)向上的意識。
三、提供良好薪酬待遇，保障員工勞動權益。
公司依法與工會簽訂《集體合同》、《工資集體協(xié)商合同》，按政策逐步落實勞動保險，與員工形成平等合作的關系，使職工的勞動權益得到切實充分保障。公司建立了合理規(guī)范的薪酬管理制度，確保薪酬能充分體現員工的勞動價值，實現企業(yè)與員工的互利共贏，實現了員工與企業(yè)的發(fā)展成果共享。
四、提供良好工作條件，構建和諧企業(yè)氛圍。
為員工免費提供良好的食宿條件，著力改善員工的工作條件和環(huán)境，使員工能夠實現體面工作。通過豐富的文體活動和文化生活，構建起和諧的企業(yè)氛圍，使員工能夠舒心的工作，快樂的生活。
